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华夏银行副行长高波:数字普惠正在引发普惠金融模式新变革

2024月11月21日 62819浏览

  中证网讯(记者 薛瑾)11月21日,由中金金融认证中心有限公司(CFCA)、数字金融联合宣传年、中国电子银行网主办的“第二十届数字金融联合宣传年智享2024特别活动”在北京举行。华夏银行副行长高波受邀参与本次活动并发表主旨演讲。

华夏银行副行长高波:数字普惠正在引发普惠金融模式新变革
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  高波表示,“普惠金融”大文章正在重塑金融服务格局。近十年,中国多层次普惠金融供给格局逐步确立,普惠金融走在世界前列。但仍面临一些现实挑战:如何解决好增量扩面、降低融资成本、控制风险的“不可能三角”难题?具体来看,增量上,如何解决好信息不对称带来的小微融资难?扩面上,如何提高金融产品服务的适配性和覆盖面?降本上,如何通过集约化管理减费让利?增效上,如何应对新形势下涌现出的新业态需求?风控上,如何统筹金融发展与安全、实现可持续?高波认为,“普惠金融”是破题关键。

华夏银行副行长高波:数字普惠正在引发普惠金融模式新变革
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  高波表示,数字普惠正在引发普惠金融模式新变革。近年来,数字普惠的日益发展,带来了“五个变革”。一是客户洞察逻辑变革,对多源的数字化信息进行汇总集成,以大数据技术解决信息不对称、“逆向选择”等问题,使得传统的小微企业“无形资产”价值得以释放;二是获客模式变革,从以“网点阵地”“人海战术”的获客模式,向基于数字生态场景的立体化批量获客挺进,从而触达更多新行业和新业态;三是产品研发外延变革,由过去单点、简单式创新向多点、体系化、场景化产品管理创新递进,全面、深入挖掘普惠客户全生命周期的关联场景,将金融服务延展至产业链、供应链、区块链;四是运营流程机制变革,更加注重数字底座的夯实,加快客户综合经营系统和平台的建立,通过集约化流程和敏捷式机制,降低运营成本;五是风险管控策略变革,前瞻性的风险监测模型、健全的容错安排和风险缓释机制,可以大大提高预警信号发现精度和风险识别度。数字技术的创新应用,构建出普惠金融新型服务模式和多元化应用场景,形成了客群经营全景化、渠道对接线上化、产品配置精准化、生态场景交互化、风险防控智能化的发展新局面。

  高波表示,数字普惠还呼唤普惠金融建设新能力。银行需要打造五个主要能力。一是数字化风控能力,这是真正做到“敢贷、愿贷、能贷、会贷”的关键一步,包括量化监测风控建设能力、准入规则与内评模型建设能力、反欺诈、风险预警、反洗钱等模型建设能力,让普惠业务从被动风控走向主动风控。二是数字化营销能力,包括加强数字化客户挖掘和转化,为每个细分客群设计差异化营销策略,以及依托大数据技术拓宽在新兴领域的营销延伸。三是数字化展业能力,包括展业工具平台、营销智能化决策支持、客户全景视图构建等。四是数字化服务能力,坚持“以客户为中心”,全面优化全流程服务和综合化服务,让普惠客户也能享受到服务的丝滑体验。五是数字化运营能力,通过操作标准化、运营集约化、数据处理自动化,建立“敏捷-专业-高效”的运营架构,有效提升运行效率,全面降低运营成本。

  高波表示,数字普惠将绘就普惠金融高质量发展新愿景,新愿景有四个关键词:可持续、生态场景、综合服务、创新包容。商业银行将通过探索大数据信贷模式,提高普惠金融服务效率;构建全流程数字化运营机制,降低服务成本;搭建互联共享的开放平台,完善服务生态;强化科技风险治理架构和防控策略,实现高质量发展和高水平安全。

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